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走出李明的办公室，他的桌子上摆着一堆文件，还有没有吃完的午饭——半个糕点。李明刚从百队杯的现场回去，又马不停蹄和董事长周金辉、教练团队开了个不会。
新的国安在新模式下运营，作为总经理的李明是这一切转变的策画人。借此赫接掌到现在，早已过去了4个月。球队替换了新帅，补足了新鲜血液。
此前下滑的国安，在大大转变下步入了再一的3连胜，其中还包括战胜联赛领头羊广州恒大。从国脚，到沈阳阿尔滨总经理，再行到国青主帅、国安总经理，离任至今的李明渐渐熟知俱乐部，对北京足球有了新的了解。他指出，转变是为了团队显得更加专业，为俱乐部未来将来做到打算。
选帅 靠画像感动施密特：施密特带给了哪些变化？李明：教练进队后，团队专业性、凝聚力再次发生了一系列变化。3连胜让前期成绩不理想的俱乐部有一个缓冲器空间，但我们还是维持耐心的头脑。
：对3连胜车祸吗？李明：在基本谈定的时候，施密特就早已开始工作了。那时，我们每天都会跟他的体力教练、战术教练交流，甚至让他对每一个球员的性格有所理解。
不过，他能立刻掌控球队显然出乎意料我的意料。3连胜无法说道车祸，但比想象中更加成功。
施密特训练中很严苛，平时很和蔼。：施密特工作上有什么细节让你印象深刻印象？李明：睡觉、上下班，施密特总有一天跟球员在一起。他的团队每天8点下班，工作量十分大，晚上八九点才离开了。
不过，球员和他召开时会很精彩，因为在最短时间内就能理解他的指令。：听闻你是靠一个“画像”感动了施密特？李明：我们团队对每一项东西都会作出严谨的分析。为了更加了解地理解施密特，我们请求评估公司做到了他的“画像”，还包括他的性格、家庭经历、社交群体、正面负面新闻报导等。
我们要选一个有责任的、合适国安的教练，而且一定要战术风格明晰。：引援有什么计划？李明：要等8月后再行跟主教练交流，根据他和球队的市场需求，在某个具体位置上作出转变。
还要考虑到U23球员的问题，好的内援的方位。
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